3月25日，集團在張八里花苑安置房項目部會議室召開項目策劃與項目建設(shè)動員會，沈衛(wèi)東、石志祥、石祚國、石松以及科技公司、南通總部、項目部相關(guān)人員參會，石志祥主持了會議。
會上，項目部人員介紹了項目概況，簡要闡述項目進(jìn)展、計劃節(jié)點等情況；周萍匯報項目BIM技術(shù)推進(jìn)情況，從六個方面簡述BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用以及當(dāng)前完成情況；胡康剖析項目的特點和難點，結(jié)合新時代背景下建筑行業(yè)發(fā)展智慧工地的需要，指出該項目作為重點民生工程，要從現(xiàn)場安全隱患排查工作、人員信息動態(tài)管理、揚塵管理、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、高處作業(yè)臨邊防護(hù)、危大工程預(yù)警管理等六個方面采取措施，加強建設(shè)。
石松從項目現(xiàn)場前期準(zhǔn)備、分包管理、工人入場、工人在場、工人離場、竣工后六個方面對實名制管理工作提出具體要求。她指出實名制檢查工作具有動態(tài)性，要實行常態(tài)化管理，著重強調(diào)抓好項目人員進(jìn)場前合同簽訂和培訓(xùn)工作；約定資料填寫形式，規(guī)范填寫，明確責(zé)任主體；落實項目部全體人員尤其是關(guān)鍵崗位人員刷臉考勤管理辦法，確?？记跀?shù)據(jù)的有效錄入。
石祚國強調(diào)該項工程要爭創(chuàng)“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化3星級文明示范工地”并提出六點要求：一、必須嚴(yán)格對照省星級文明工地申報要求以及十條加分項規(guī)范現(xiàn)場管理；二、時刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，強化安全生產(chǎn)責(zé)任；三、加強常態(tài)化管理，擺脫面子工程，隨時隨地做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的準(zhǔn)備；四、加強危大工程管理，及時排查安全隱患，杜絕群死群傷現(xiàn)象；五、注重大型機械維護(hù)保修，做好大型機械群體施工管理；六、發(fā)揮集團作為如皋建筑業(yè)龍頭企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)如皋建筑業(yè)的發(fā)展。
石志祥表示要從完成目標(biāo)、分解目標(biāo)、采取措施、配備設(shè)備等方面做好前期策劃，制定項目管理實施計劃書，明確時間節(jié)點，合理規(guī)劃分工，落實主體責(zé)任，有條理地推進(jìn)各項工作開展。項目管理實施計劃書要包括現(xiàn)場管理實施計劃、目標(biāo)和痛難點分析、商務(wù)管理計劃、資金管理計劃四個部分。
沈衛(wèi)東對提升項目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)并提出八點要求：一、強化教育培訓(xùn)機制，分組、分條線定期開展農(nóng)民工夜校和項目管理人員例會，統(tǒng)一項目人員思想和認(rèn)識，統(tǒng)一對外目標(biāo)、口徑和行為，落實常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理目標(biāo)。二、緊緊圍繞項目總體目標(biāo)細(xì)化策劃方案，盡職履責(zé)，高效聯(lián)動，通力配合，擰成一股繩、勁往一處使，集中力量辦大事。三、提升勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)，擴大勞動隊伍數(shù)量，從細(xì)從嚴(yán)從實抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、加強科技引領(lǐng)，將技術(shù)運用與現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，創(chuàng)新思維，促進(jìn)發(fā)展，提升核心競爭力。五、謹(jǐn)遵宋主席“思想、能力、資源、資本”八字方針和“不貪、不浪費、有責(zé)任心”九字行為準(zhǔn)則，杜絕形式主義。六、加強社會信用體系建設(shè)，每一個六建人都要主動承擔(dān)社會責(zé)任，共同維護(hù)南通六建大家庭，讓如皋人由衷地為南通六建點贊。七、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把工地當(dāng)陣地，把現(xiàn)場當(dāng)戰(zhàn)場，讓黨旗在腳手架上飄揚。八、集團部門管理人員要下沉一線，以身作則，做好表率，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，開展好培訓(xùn)教育，做實項目管理工作。
最后，項目負(fù)責(zé)人表示將學(xué)習(xí)貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想、精心策劃、科學(xué)部署，充分利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)項目進(jìn)度，加強項目質(zhì)量安全管理，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，展現(xiàn)六建人良好形象。南通總部黃明要求項目部全體人員要圍繞“完善策劃，逐條落實”這一核心思想，明確自身責(zé)任，進(jìn)行自我崗位職責(zé)的策劃，按照集團、總部提出的合理化建議，實現(xiàn)常態(tài)化管理，將民生工程打造成民心工程。
